Archives mensuelles : avril 2016

Pas encore de profit, mais en contrôle!

Homme d'affaires prospère

Ne pas «être en contrôle» de son entreprise est un sentiment horrible pour un propriétaire de PME.

Peu importe les profits générés, avoir le sentiment qu’on ne contrôle pas une zone de l’entreprise ou l’entreprise en général créera inévitablement un inconfort chez ceux qui la dirigent. C’est en bout de ligne beaucoup plus demandant que de faire peu ou pas de profit encore, mais être en contrôle de la situation.

«Je ne suis pas encore profitable, mais je suis en parfait contrôle de la situation» est plus préférable que le discours inverse.

Les chefs d’entreprise réalisent bien vite qu’il n’y a rien de pire que de ne pas être en contrôle de ses affaires et d’avoir le sentiment que les choses nous échappent.

Fatigue, stress, impatience sont simplement le fruit d’un manque de contrôle.

Un chef en contrôle, qui sait ce qu’il fait, a un moral d’acier, même en présence de profits qui se font attendre.

Il sera motivé, plein d’énergie et fonctionnera de manière à créer les profits nécessaires et y arrivera!

Et ce qu’il faut comprendre, c’est qu’il y a un lien direct entre organisation et contrôle.

Bien organisée, une entreprise est plus facile à contrôler!

C’est ce qui importe!